Cómo la filosofia Agil y Scrum pueden salvar a tu equipo del caos completo

Los correos electrónicos están inundando su bandeja de entrada. Constantemente te llevan a una reunión. Has perdido la cuenta de cuántos cafés has tomado y apenas has tenido tiempo de respirar.

Te sientes estresado y agitado. Estás abrumado con la lista de tareas interminables.

Revisas tu reloj. Son las 10:30 a.m. Uufff, va a ser un día largo.

Supongo que por eso lo llaman trabajo. Pero, ¿y si no tuviera que ser así? ¿Qué pasaría si su trabajo estuviera organizado para ser más efectivo?

La investigación muestra que trabajar en el terreno es en realidad contraproducente y que no se trata de trabajar 9-5 o incluso quedarse horas extras. Se trata de hacer que nuestro lugar de trabajo sea más equilibrado priorizando las tareas de alto valor sobre las tareas de bajo valor.

No deberíamos trabajar más duro, deberíamos trabajar de manera más inteligente. En este artículo, voy a hablar sobre cómo los métodos ágiles y Scrum pueden revitalizar su lugar de trabajo y darle a su vida el equilibrio que le faltaba.

¿Qué significa Agile y Scrum para su lugar de trabajo?

La mayoría de las empresas, especialmente las empresas de desarrollo de software, necesitan un sistema para planificar e implementar proyectos de manera efectiva. Hay muchas metodologías para elegir, pero Agile y Scrum han sido las más exitosas.

La metodología de desarrollo de software ágil es diferente de otras metodologías porque en lugar de planificar únicamente al principio, ágil utiliza un enfoque iterativo donde la planificación, las pruebas y el desarrollo ocurren al mismo tiempo. Todo esto sucede durante los ciclos del proyecto llamados sprints. Este enfoque requiere mucha comunicación entre los equipos y los clientes para priorizar la satisfacción del cliente.

Scrum es el marco creado para la mentalidad de trabajo ágil. Scrum está estructurado para realizar el trabajo sabiendo que habrá cambios a lo largo del proyecto. Dado que scrum es iterativo, es el enfoque más efectivo para proyectos que están cambiando rápidamente. El proceso de Scrum es cíclico, por lo que los equipos pueden terminar rápidamente proyectos de alto valor mientras buscan mejorar constantemente después de cada sprint.

Cómo hacer que tu equipo sea lo suficientemente ágil

Agile se basa en 4 valores y 12 principios del manifiesto ágil. Agile utiliza muchos procesos dependiendo de sus tipos de proyectos y trabaja con estos valores y principios en mente.

Marco Scrum:

Las personas que hacen que el scrum suceda:

– Los objetivos de los propietarios de productos son garantizar que se cumpla la visión del proyecto. Se comunican con todos los involucrados.

– Scrum Masters se enfoca en guiar a su equipo a seguir el marco de scrum.

– El equipo Scrum está a cargo de hacer las cosas. No hay roles distintos dentro del equipo y normalmente son alrededor de 5 a 7 personas.

Pasos de Scrum:

1.La cartera de pedidos del producto es básicamente una lista de tareas pendientes para que el equipo haga referencia. Esto lo arma el dueño del producto.

2. La planificación del sprint es la fase en la que el scrum master prioriza las tareas que se deben realizar durante el sprint. El objetivo del sprint se llama incremento.

3. Sprint es el tiempo que el equipo trabaja en conjunto para alcanzar su incremento. El plazo típico es de alrededor de 2 semanas.

4. Daily Scrum es una reunión de 15 minutos en la que todos comparten rápidamente en qué están trabajando actualmente.

5. La revisión de Sprint es el final de la reunión de Sprint para inspeccionar el trabajo realizado antes de lanzar el producto.

6. Retrospectiva del Sprint es el momento en que el equipo discutió qué salió bien y qué salió mal durante el sprint, por lo que siempre habrá una mejora para los próximos sprints.

Scrum es un método muy simple y cíclico para hacer el trabajo. Esta ventana de sprint de dos semanas realmente puede hacer que su equipo trabaje junto y se enfoque en una meta comunitaria.

Al implementar los objetivos principales de Agile: transparencia, trabajo en equipo, comunicación y progreso iterativo, su lugar de trabajo puede volver a lo que mejor hace.

Alusoft usa la filosofía ágil y Scrum por el bien de las relaciones

En Alusoft, nos preocupamos por nuestras relaciones. Nuestras relaciones laborales. Las relaciones con nuestros clientes. Y, por supuesto, nuestras relaciones personales. Cuando el lugar de trabajo está en equilibrio, nuestro equipo está en equilibrio.

Al adoptar métodos ágiles y scrum a nuestra estructura de trabajo, hemos podido centrarnos realmente en estas relaciones. Al tener más estructura y responsabilidad, podemos dedicar nuestro tiempo a construir conexiones con nuestros clientes.

Lo que más nos gusta de los métodos ágiles es el énfasis en las interacciones cara a cara. En Alusoft, tenemos un lugar de trabajo de concepto abierto para invitar a la comunicación interfuncional. Nos esforzamos por tener un entorno creativo e interactivo para que nuestro equipo pueda ofrecer a nuestros clientes su mejor trabajo.

¿Por qué elegir ser ágil?

El lugar de trabajo puede sentirse como una zona de guerra. Todos están luchando por mantenerse al día con la competencia y todos estamos enfocados en nuestra propia supervivencia.

Tenemos que darnos cuenta de que el trabajo no debería ser esta batalla infundida por el estrés todos los días. Necesitamos darnos cuenta de que no necesitamos ahogarnos constantemente en el trabajo para sentir que somos productivos. Al adoptar la metodología ágil y el marco de scrum, usted y su equipo finalmente pueden dejar esa bandera blanca y recuperar su lugar de trabajo.

Agile y scrum pueden brindarle a su equipo responsabilidad y simplicidad. Cuanto antes domine su equipo estos métodos, antes tendrá más paz en el trabajo. Nuestro mundo cambia constantemente y el lugar de trabajo no es diferente. Con Agile, no solo sobrevivirás, tendrás éxito en estos entornos volátiles.

El enfoque de Agile en la adaptabilidad es clave para un lugar de trabajo saludable. Todo el mundo habla sobre el equilibrio trabajo / vida como si fuera una fantasía, pero ¿por qué no hacerlo realidad?